ERP-rådgivning der viser vejen

Vi forbinder forretningsbehov, styringskrav og teknologi i ERP-løsninger, der kan implementeres, dokumenteres og driftes. Og vi lægger vægt på, at løsningen fungerer for dem, der skal bruge systemet.

KONTAKT OS NU

REFERENCER

Vi skaber resultater for komplekse organisationer

Vi rådgiver styrelser, regioner og større offentlige organisationer, hvor ERP er afgørende for drift, styring og dokumentation. Kontakt os for referencer.

YDELSER

Det hjælper vi vores kunder med

Vi hjælper jer med at sikre, at jeres ERP-løsning ikke blot matcher strategien, men også fungerer i driften og kan dokumenteres over for både ledelse og tilsyn. Vores ERP-rådgivning dækker typisk:

ERP-projektrådgivning

Vi rådgiver jer fra tidlig analyse til gevinstrealisering. Vi skaber overblik over behov, ressourcer og konsekvenser og sikrer, at projektet bliver konkret, styrbart og forankret i organisationen.

ERP-udbud og leverandørstyring

Vi hjælper jer med at formulere krav, afholde udbud og styre leverandørdialogen. Vi sørger for, at jeres organisation får en løsning, der lever op til både styringskrav og brugernes behov.

ERP-arkitektur og integration

Vi designer en ERP-arkitektur, der hænger sammen med jeres øvrige systemer og understøtter jeres måde at arbejde og dokumentere på. Vi tænker compliance, governance, it-sikkerhed og fremtidig udvikling med fra start.

Datamigrering og modernisering

Vi understøtter overgangen fra ældre systemer til nye ERP-platforme. Vi sikrer kvalitet i data og skaber sammenhæng mellem system, processer og mennesker.

Lad os tage en snak

Uanset om I står foran en ERP-udskiftning, ønsker at gentænke jeres systemlandskab eller har brug for sparring om udbud og strategi, møder vi jer, hvor I er.

Book en sparring

Vores metode – Sådan skaber vi effekt

Vores metode bygger på mange års erfaring med implementering af ERP-løsninger i store organisationer. Samtidig sørger vi for, at den er tilpasset og i tråd med de metoder, ERP-leverandørerne selv arbejder efter.

1. Strategisk afklaring

Vi kortlægger jeres behov, arkitektur og styringskrav og sikrer fælles retning på tværs af it, forretning og ledelse.

2. Realistisk planlægning

Vi designer governance og leverancemodel i tæt dialog med jer og tager højde for ressourcer, organisation og kompleksitet.

3. Effektiv implementering

Vi skaber fremdrift og forankring gennem hele projektet og hjælper jer med at følge op og justere, indtil løsningen fungerer i praksis.

Derfor skal du vælge RedShoes

Vi rådgiver med en faglig dagsorden. Vi er uafhængige og fokuserer kun på det, der giver mening for jer.
Vi tænker system, styring og mennesker sammen. Vi sikrer, at arkitektur, governance og organisation understøtter hinanden.
Vi skaber løsninger, der holder i praksis. Vi bliver ved jeres side, indtil ERP-løsningen fungerer i praksis.
Vi kender virkeligheden i både private og offentlige projekter. Vi navigerer sikkert i udbud, kravstyring og forankring.

Klar til at tage næste skridt?

Uanset om I står foran en større ERP-transformation eller bare har brug for at få overblik, tager vi gerne en indledende snak.

KONTAKT OS NU

FAQ – Ofte stillede spørgsmål om vores ERP-rådgivning

Hvor lang tid tager et ERP-projekt typisk?

Det afhænger af jeres udgangspunkt og ambitionsniveau. Et ERP-projekt kan tage alt fra 6 måneder til flere år afhængigt af systemkompleksitet, dataomfang, organisatorisk parathed og governance.

Vi hjælper jer med at definere en realistisk plan, der tager højde for jeres ressourcer og risici. Målet er at skabe fremdrift og sikre, at organisationen kan følge med.

Hjælper I med ERP-udbud og dialogbaseret udbud?

Ja, vi har omfattende erfaring med offentlige ERP-udbud. Både de traditionelle og de mere agile og dialogbaserede.

Vi bistår med kravspecifikationer, markedskontakt, evalueringsmodeller og leverandørstyring. Vores rolle er at sikre, at udbuddet fører til en løsning, der både kan implementeres og dokumenteres, og at I som organisation står stærkt i forhandling og gennemførelse.

Er I låst til bestemte ERP-platforme?

Nej, vi er 100 procent uafhængige af leverandører og platforme.

Det betyder, at vi i vores ERP-rådgivning altid tager udgangspunkt i jeres behov, strategiske mål og eksisterende it-landskab og ikke ud fra, hvad vi selv sælger. Vi har erfaring med SAP, Oracle og Microsoft-platforme, men vi vurderer altid løsningen ud fra, hvad der giver mening for jer.

Hvordan arbejder I med governance og forandringsledelse?

ERP-projekter handler sjældent kun om teknologi. De handler om mennesker, processer og ansvar.

Vi tænker governance ind fra starten og hjælper jer med at definere roller, beslutningsgange og opfølgning. Samtidig arbejder vi med forandringsledelse som en integreret del af projektet, så nye systemer ikke bare implementeres, men også tages i brug og forankres.

Har I erfaring med SAP og Oracle?

Ja, vi har solid erfaring med både SAP og Oracle i store og komplekse organisationer. Vi rådgiver uafhængigt og hjælper jer med at træffe beslutninger, der matcher jeres forretning, styringskrav og governance.

Vi kender blandt andet SAP S/4HANA og Oracle Fusion og kan understøtte både strategi, migrering og integration med øvrige systemer.

Kan I hjælpe os med at skifte til S/4HANA eller Oracle Fusion?

Ja. Vi rådgiver om hele transformationsrejsen fra analyse og roadmap til valg af leverandør og implementering.

Vi sikrer, at skiftet til SAP S/4HANA eller Oracle Fusion sker med fokus på datakvalitet, organisatorisk forankring og compliance, så systemet kommer til at fungere i både drift og styring.